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I. Ziele, Erwartungen und Vorerfahrungen der Teilnehmer
II. Gemeinsames Vokabular: Preboarding, Onboarding, Employee Experience, Cultural Fit, Retention
III. Mini-Case / Story: Erster Tag “ohne Zugangsdaten”
I. Kündigung vor Arbeitsbeginn / Nicht-Antritt
II. Probezeitabbrüche und deren Folgen
III. Verschenktes Potenzial durch falsche Weichenstellung
IV. Typische Fehler und deren Auswirkungen
V. Zahlen, Daten, Studien zum Onboarding-Erfolg
VI. Mini-Case: Modell zur Kostenkalkulation bei Frühfluktuationen am Beispiel
VII. Erfolg messen durch Kern-KPI’s – Praktische Umsetzung und zugehörige Berechnungsmodelle
I. Kommunikationsplan von Vertragsunterschrift bis TO – Willkommenspaket, Roadmap, Erwartungen
II. Manager-Prep-Kit: Checkliste für Führungskräfte für ein erfolgreiches Onboarding
III. Buddy-Vergabe und Kontakt zum Team bis TO
IV. Sonderfälle im Preboarding
V. Mini-Case: Preboarding-Playbook & Kanban
I. Die 4 Phasen des Onboardings (0-7 Tage / 30 / 90 / 180 Tage)
II. Beteiligte Akteure und deren Verantwortlichkeiten
III. Strukturierte Feedbacks (Woche 1, 4, 12, “20”)
IV. Day 1 – Ablauf Choreografie – Aktivitäten nach Stunden
V. Sonderfall: Remote- & Hybrid-Onboarding – Erfolgsfaktoren und Stolperfallen
VI. Mini-Case: Day 1 in Ihrem Unternehmen gestalten
I. Werte kommunizieren und leben
II. Psychologische Sicherheit schaffen
III. Die Bedeutung von Schlüsselmomenten im Pre- und Onboarding für die emotionale Bindung
IV. Praxis-Brainstorming: Moments that matter (Schlüsselmomente) identifizieren, z. B.
I. Ziele, Erwartungen und Vorerfahrungen der Teilnehmer
II. Gemeinsames Vokabular: Preboarding, Onboarding, Employee Experience, Cultural Fit, Retention
III. Mini-Case / Story: Erster Tag “ohne Zugangsdaten”
I. Kündigung vor Arbeitsbeginn / Nicht-Antritt
II. Probezeitabbrüche und deren Folgen
III. Verschenktes Potenzial durch falsche Weichenstellung
IV. Typische Fehler und deren Auswirkungen
V. Zahlen, Daten, Studien zum Onboarding-Erfolg
VI. Mini-Case: Modell zur Kostenkalkulation bei Frühfluktuationen am Beispiel
VII. Erfolg messen durch Kern-KPI’s – Praktische Umsetzung und zugehörige Berechnungsmodelle
I. Kommunikationsplan von Vertragsunterschrift bis TO – Willkommenspaket, Roadmap, Erwartungen
II. Manager-Prep-Kit: Checkliste für Führungskräfte für ein erfolgreiches Onboarding
III. Buddy-Vergabe und Kontakt zum Team bis TO
IV. Sonderfälle im Preboarding
V. Mini-Case: Preboarding-Playbook & Kanban
I. Die 4 Phasen des Onboardings (0-7 Tage / 30 / 90 / 180 Tage)
II. Beteiligte Akteure und deren Verantwortlichkeiten
III. Strukturierte Feedbacks (Woche 1, 4, 12, “20”)
IV. Day 1 – Ablauf Choreografie – Aktivitäten nach Stunden
V. Sonderfall: Remote- & Hybrid-Onboarding – Erfolgsfaktoren und Stolperfallen
VI. Mini-Case: Day 1 in Ihrem Unternehmen gestalten
I. Werte kommunizieren und leben
II. Psychologische Sicherheit schaffen
III. Die Bedeutung von Schlüsselmomenten im Pre- und Onboarding für die emotionale Bindung
IV. Praxis-Brainstorming: Moments that matter (Schlüsselmomente) identifizieren, z. B.
Ich fand die Größe der Gruppe perfekt und die wirklich praxisbezogen Fälle. Auf Fragen wurde sehr gut eingegangen und immer beantwortet. Die Stimmung war super angenehm. Sehr gerne wieder.
Gerd Kirsch ist ein erfahrener Personalberater mit langjähriger Praxis im Personalmanagement. Er ist tätig für die W+ST Personalberatung GmbH.
Seine beruflichen Stationen als Personalreferent und Personalleiter in namhaften Unternehmen des Handels und der Dienstleistungsbranche haben ihm ein umfassendes Verständnis für alle Facetten moderner Personalarbeit vermittelt – von Abmahnung bis Zeugniserstellung.
In der Beratung unterstützt Gerd Kirsch Unternehmen dabei, praxisnahe HR-Strategien zu entwickeln und konkrete Maßnahmen im täglichen Personalmanagement erfolgreich umzusetzen.
Sein Arbeitsstil ist geprägt von Praxisnähe, Klarheit und einer lösungsorientierten Vorgehensweise. Unternehmen profitieren von seinem breiten Branchenwissen, seiner umsetzungsstarken Arbeitsweise und seinem Gespür für nachhaltige HR-Lösungen, die Mitarbeitende wie Organisationen langfristig stärken.
In diesem Seminar erhalten Geschäftsführer, Personaler und Führungskräfte praxisnahe Strategien, um neue Mitarbeitende erfolgreich in das Unternehmen einzubinden. Ein strukturiertes Preboarding und Onboarding stärkt die emotionale Bindung, reduziert Frühfluktuationen und sorgt für eine deutlich schnellere Time-to-Productivity.
Seminarinhalte im Überblick:
Risiken und typische Fehler: Erkennen Sie die Folgen eines schwachen Pre- oder Onboardings – von Kündigungen vor Arbeitsantritt über Probezeitabbrüche bis hin zu verschenkten Potenzialen. Anhand von Mini-Cases und Berechnungsmodellen erfahren Sie, wie sich Fehler direkt in Kosten und Produktivität niederschlagen.
Preboarding wirksam gestalten: Erlernen Sie, wie ein Kommunikationsplan von Vertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag aufgebaut wird. Wir stellen Ihnen ein Manager-Prep-Kit, Buddy-Konzepte und Best Practices für Remote, hybride und internationale Mitarbeitende vor.
Onboarding in der Praxis: Entdecken Sie das Phasenmodell des Onboardings (0–7 Tage, 30, 90, 180 Tage) und die Rollen aller beteiligten Akteure – HR, Führungskräfte, Team, Management, Buddy, IT und Betriebsrat. Wir zeigen Ihnen, wie ein gelungener erster Arbeitstag choreografiert wird und worauf es bei Remote- und Hybrid-Onboarding besonders ankommt.
Kultur und emotionale Bindung: Erfahren Sie, wie Werte und psychologische Sicherheit im Onboarding erlebbar werden. Gemeinsam identifizieren wir Schlüsselmomente („Moments that matter“), die emotionale Bindung und Identifikation mit dem Unternehmen nachhaltig stärken.
Praxisorientierter Transfer: Durch Fallbeispiele, Mini-Cases und Gruppenübungen reflektieren Sie die Inhalte und entwickeln konkrete Maßnahmen für Ihr eigenes Unternehmen.
Ihr Nutzen:
Sie lernen, wie Pre- und Onboarding als strategische Instrumente zur Mitarbeiterbindung und Leistungssteigerung eingesetzt werden können.
Sie erhalten konkrete Werkzeuge, Checklisten und Playbooks für die direkte Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Sie steigern die Zufriedenheit und Produktivität neuer Mitarbeitender und senken nachweislich die Frühfluktuation.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Eine elektronische Version stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Bei WebSeminaren erhalten Sie die Dokumentation in elektronischer Form spätestens zwei Tage vor Seminarbeginn.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Eine elektronische Version stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Bei WebSeminaren erhalten Sie die Dokumentation in elektronischer Form spätestens zwei Tage vor Seminarbeginn.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
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Hinweis zum Veranstaltungsort
Der genaue Veranstaltungsort inkl. Adresse wird Ihnen nach der Buchung mitgeteilt.
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Schreiner Praxis-Seminare GbR
Am Wassertor 18
57439 Attendorn
Telefon: 0 27 22 – 95 92 35
Telefax: 0 27 22 – 95 92 37
E-Mail: info@praxisseminare.de
