| 13.02.2024 | - Live-Online |
| 14.02.2024 |
I. Nutzen von leistungsorientierten Vergütungssystemen
1. Ziele und Chancen
2. Typische Probleme und Stolpersteine
II. Leistung ist nicht das Gleiche wie Erfolg
1. Leistungsbeurteilung vs. Zielvereinbarung
2. Vor- / Nachteile von Leistungsmodellen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
3. Warum Ziel- / Erfolgsbezug aus Unternehmersicht zwingend ist
4. Kombinierte Systeme in der Praxis – wie die jeweiligen Vorteile verknüpft werden
I. Grundlegende Rahmenbedingungen
1. Personenkreis: Welche Mitarbeitergruppen werden heutzutage leistungsorientiert bezahlt
2. Vergütungshöhe: Wie hoch ist der Anteil der variablen Vergütung von der Gesamtvergütung
3. Auszahlungszeitpunkte: Wann werden Bonuszahlungen ausgeschüttet
4. Allgemeine Bedingungen und arbeitsrechtliche Regelungen des Vergütungssystems
II. Finanzierung leistungsorientierter Vergütungskomponenten
1. Selbstfinanzierung
2. Zusatzbudget und modifizierte Entgeltanpassungen
3. Umwandlung von bestehenden Vergütungsbestandteilen (Weihnachtsgeld, Zulagen, …)
I. Anforderungen von New Work an Vergütung
1. Gerechtigkeit
2. Agilität
3. Partizipation
II. Einsatz von New Work – Aspekten bei erfolgs- und leistungsorientierten Modellen
I. Erfolgsbeteiligung
1. Unterschiedliche Ausprägungsformen von Erfolgsbeteiligungen
2. Vor- und Nachteile
3. Arbeitsrechtliche und betriebsverfassungsrechtliche Aspekte
4. Sonderfall: Integration von Anwesenheitsprämien / Nicht-Krankheitsprämien in das Vergütungssystem
Praxis-Beispiel: Erfolgsbeteiligung
II. Budget-/ Poolmodelle und Leistungsbeurteilung
1. Grundlogik der Kombination von Erfolgsabhängigkeit und individueller Leistung
2. Systematische Leistungsbeurteilung
3. Erweiterte Leistungsbeurteilung: Integration von „harten“ Zielwerten
4. Arbeits- und betriebsverfassungsrechtliche Aspekte
Praxis-Beispiel: Budget-Modell
III. Zielbonus und Zielvereinbarung / -vorgabe
1. Mögliche Zielebenen: Individuell, Team / Bereich, Unternehmen
2. Festgelegte Zielbudgets vs. offene Zielbudgets inkl. Caps
3. Additive vs. multiplikative Zielsysteme sowie deren Vor- und Nachteile
4. Festlegung der KPI´s – quantitative und qualitative Kennziffern inkl. Gewichtung
5. Festlegung der Zielhöhe und der Zielkurven
6. Arbeits- und betriebsverfassungsrechtliche Aspekte
Praxis-Beispiel: Zielvereinbarung für Führungskräfte
Praxis-Beispiel: Zielvereinbarung für Teams / Abteilungen
I. Nutzen von leistungsorientierten Vergütungssystemen
1. Ziele und Chancen
2. Typische Probleme und Stolpersteine
II. Leistung ist nicht das Gleiche wie Erfolg
1. Leistungsbeurteilung vs. Zielvereinbarung
2. Vor- / Nachteile von Leistungsmodellen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
3. Warum Ziel- / Erfolgsbezug aus Unternehmersicht zwingend ist
4. Kombinierte Systeme in der Praxis – wie die jeweiligen Vorteile verknüpft werden
I. Grundlegende Rahmenbedingungen
1. Personenkreis: Welche Mitarbeitergruppen werden heutzutage leistungsorientiert bezahlt
2. Vergütungshöhe: Wie hoch ist der Anteil der variablen Vergütung von der Gesamtvergütung
3. Auszahlungszeitpunkte: Wann werden Bonuszahlungen ausgeschüttet
4. Allgemeine Bedingungen und arbeitsrechtliche Regelungen des Vergütungssystems
II. Finanzierung leistungsorientierter Vergütungskomponenten
1. Selbstfinanzierung
2. Zusatzbudget und modifizierte Entgeltanpassungen
3. Umwandlung von bestehenden Vergütungsbestandteilen (Weihnachtsgeld, Zulagen, …)
I. Anforderungen von New Work an Vergütung
1. Gerechtigkeit
2. Agilität
3. Partizipation
II. Einsatz von New Work – Aspekten bei erfolgs- und leistungsorientierten Modellen
I. Erfolgsbeteiligung
1. Unterschiedliche Ausprägungsformen von Erfolgsbeteiligungen
2. Vor- und Nachteile
3. Arbeitsrechtliche und betriebsverfassungsrechtliche Aspekte
4. Sonderfall: Integration von Anwesenheitsprämien / Nicht-Krankheitsprämien in das Vergütungssystem
Praxis-Beispiel: Erfolgsbeteiligung
II. Budget-/ Poolmodelle und Leistungsbeurteilung
1. Grundlogik der Kombination von Erfolgsabhängigkeit und individueller Leistung
2. Systematische Leistungsbeurteilung
3. Erweiterte Leistungsbeurteilung: Integration von „harten“ Zielwerten
4. Arbeits- und betriebsverfassungsrechtliche Aspekte
Praxis-Beispiel: Budget-Modell
III. Zielbonus und Zielvereinbarung / -vorgabe
1. Mögliche Zielebenen: Individuell, Team / Bereich, Unternehmen
2. Festgelegte Zielbudgets vs. offene Zielbudgets inkl. Caps
3. Additive vs. multiplikative Zielsysteme sowie deren Vor- und Nachteile
4. Festlegung der KPI´s – quantitative und qualitative Kennziffern inkl. Gewichtung
5. Festlegung der Zielhöhe und der Zielkurven
6. Arbeits- und betriebsverfassungsrechtliche Aspekte
Praxis-Beispiel: Zielvereinbarung für Führungskräfte
Praxis-Beispiel: Zielvereinbarung für Teams / Abteilungen
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Stefan Maiworm ist seit 2013 für die Kanzlei Dr. Schreiner + Partner tätig.
Er hat zunächst Diplom-Sportwissenschaften mit den Schwerpunkten Sport-Management und Sport-Psychologie an der Deutschen Sporthochschule in Köln studiert. Im Rahmen seiner Abschlussarbeit hat Stefan Maiworm die Auswirkungen transformationeller Führung in multikulturellen Profisportmannschaften auf die Themen Team Performance und Konfliktintensität untersucht. Weitere Ausbildungsschwerpunkte waren im Anschluss ein Master-Studium im Bereich Management sowie weitere Qualifikationen im Bereich Compensation and Benefits. Stefan Maiworm hat als Fachautor im Bereich Verhaltensökonomie veröffentlicht und ist zertifizierter DiSG®-Trainer..
Nach seinem Studium war Herr Maiworm in verschiedenen Unternehmen im Bereich HR und Marketing tätig, zuletzt für einen internationalen Konzern im Bereich Personalberatung / -dienstleistung.
In der Kanzlei begleitet er Unternehmen bei der Einführung, Gestaltung und Veränderung von Personalinstrumenten. Seinen Schwerpunkt legt er dabei auf die Themen Personalführung, Gesprächs- und Verhandlungsführung sowie der Implementierung von Vergütungssystemen.
Sehr kompetenter Referent, der immer auf die Belange und Fragen der Teilnehmenden einging.
Kaum ein Personalinstrument kann einen so starken Effekt auf die Leistung und das Verhalten von Mitarbeitern haben wie gut gestaltete Bonussysteme.
Ein Selbstläufer sind solche Systeme natürlich nicht, doch Sie können die Führung und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter und ganzer Abteilungen psoitiv beeinflussen.
Dieses Seminar zeichnet sich dadurch aus, dass zielführende Bonus-Systeme aus psychologsicher und arbeitsrechtlicher Perspektive dargestellt werden. Zunächst werden die grundlegenden Informationen zur Bonushöhe, Auszahlungszeitpunkten, Kürzungsoptionen und Beendigungsmöglichkeiten durch den Arbeitgeber erläutert.
Im Folgenden werden praxisnah und konkret am Beispiel Bonussysteme für Einzelpersonen, aber auch für Teams oder ganze Organisationen vorgestellt. Eigene Fallbeispiele können gerne von den Teilnehmern eingebracht werden.
Zudem berücksichtigt das Seminar auch aktuelle Trends und Einflüsse von New Work – Ansätzen auf die Vergütung.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation einmal in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Zudem können Sie die Unterlagen eine Woche vor dem Seminartermin in Ihrem persönlichen Lernbereich einsehen und herunterladen.
Bei WebSeminaren kann die Dokumentation ebenfalls im persönlichen Lernbereich eine Woche vor dem Seminartermin eingesehen und heruntergeladen werden.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation einmal in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Zudem können Sie die Unterlagen eine Woche vor dem Seminartermin in Ihrem persönlichen Lernbereich einsehen und herunterladen.
Bei WebSeminaren kann die Dokumentation ebenfalls im persönlichen Lernbereich eine Woche vor dem Seminartermin eingesehen und heruntergeladen werden.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
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Hinweis zum Veranstaltungsort
Der genaue Veranstaltungsort inkl. Adresse wird Ihnen nach der Buchung mitgeteilt.
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Der genaue Veranstaltungsort inkl. Adresse wird Ihnen nach der Buchung mitgeteilt.
Schreiner Praxis-Seminare GbR
Am Wassertor 18
57439 Attendorn
Telefon: 0 27 22 – 95 92 35
Telefax: 0 27 22 – 95 92 37
E-Mail: info@praxisseminare.de