| 07.11.2025 | - Frankfurt |
| 27.11.2025 | - Stuttgart |
| 15.01.2026 | - Dortmund |
| 29.01.2026 | - Köln |
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I. Veränderungstreiber erkennen:
Welche Entwicklungen fordern Unternehmen und Teams heraus?
II. Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse:
Was unterscheidet erfolgreiche von gescheiterten Veränderungen?
III. Die eigene Haltung zu Wandel: Reflexion:
Wie stehe ich selbst zu Veränderung – und was bedeutet das für meine Führungsrolle?
IV. Sicherheit in unsicheren Zeiten:
Wie können Führungskräfte Vertrauen und Stabilität vermitteln, wenn die äußeren Umstände instabil sind?
I. Neue Kompetenzanforderungen:
Welche Fähigkeiten sind in Phasen des Umbruchs besonders gefragt?
II. Vorbildfunktion und Orientierung geben:
Wie beeinflusst mein Verhalten die Veränderungsbereitschaft meiner Mitarbeiter?
III. Vertrauen aufbauen:
Die Kraft der Vorhersagbarkeit und Transparenz in Veränderungsphasen
I. Persönliche Veränderungspräferenzen verstehen:
Wie unterschiedlich Mitarbeiter mit Wandel umgehen und wie ich darauf eingehe
II. Probleme und Ängste frühzeitig erkennen:
Empathische Gesprächsführung und aktives Zuhören
III. Teamgeist und Ressourcen stärken:
Positive Ansätze und kleine Erfolge sichtbar machen
IV. Führungsvorstellungen überprüfen:
Was sendet mein eigenes Führungsverhalten in Krisenzeiten für Signale?
I. Analyse komplexer Situationen:
Was ist wirklich wichtig – und was kann ich beeinflussen?
II. Vom Problem zum Ziel:
Methoden und Mindset für lösungsorientiertes Führen
III. Informations- und Kommunikationsplanung:
Strukturierte Kommunikation statt Chaos
I. Stressmechanismen verstehen und steuern:
Wie ich meine eigene Stresskompetenz entwickle
II. Konflikte als Entwicklungschance nutzen:
Vom reaktiven zum aktiven Konfliktmanagement
III. Ressourcenorientiertes Führungsverhalten:
Wie ich als Führungskraft Resilienz im Team fördern kann
I. Prioritäten setzen unter Druck:
Das Wesentliche erkennen und verfolgen
II. Delegieren und Verantwortung verteilen:
Teams stark machen in herausfordernden Zeiten
III. Souveränität bewahren:
Wie ich in komplexen Situationen handlungsfähig bleibe
I. Veränderungstreiber erkennen:
Welche Entwicklungen fordern Unternehmen und Teams heraus?
II. Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse:
Was unterscheidet erfolgreiche von gescheiterten Veränderungen?
III. Die eigene Haltung zu Wandel: Reflexion:
Wie stehe ich selbst zu Veränderung – und was bedeutet das für meine Führungsrolle?
IV. Sicherheit in unsicheren Zeiten:
Wie können Führungskräfte Vertrauen und Stabilität vermitteln, wenn die äußeren Umstände instabil sind?
I. Neue Kompetenzanforderungen:
Welche Fähigkeiten sind in Phasen des Umbruchs besonders gefragt?
II. Vorbildfunktion und Orientierung geben:
Wie beeinflusst mein Verhalten die Veränderungsbereitschaft meiner Mitarbeiter?
III. Vertrauen aufbauen:
Die Kraft der Vorhersagbarkeit und Transparenz in Veränderungsphasen
I. Persönliche Veränderungspräferenzen verstehen:
Wie unterschiedlich Mitarbeiter mit Wandel umgehen und wie ich darauf eingehe
II. Probleme und Ängste frühzeitig erkennen:
Empathische Gesprächsführung und aktives Zuhören
III. Teamgeist und Ressourcen stärken:
Positive Ansätze und kleine Erfolge sichtbar machen
IV. Führungsvorstellungen überprüfen:
Was sendet mein eigenes Führungsverhalten in Krisenzeiten für Signale?
I. Analyse komplexer Situationen:
Was ist wirklich wichtig – und was kann ich beeinflussen?
II. Vom Problem zum Ziel:
Methoden und Mindset für lösungsorientiertes Führen
III. Informations- und Kommunikationsplanung:
Strukturierte Kommunikation statt Chaos
I. Stressmechanismen verstehen und steuern:
Wie ich meine eigene Stresskompetenz entwickle
II. Konflikte als Entwicklungschance nutzen:
Vom reaktiven zum aktiven Konfliktmanagement
III. Ressourcenorientiertes Führungsverhalten:
Wie ich als Führungskraft Resilienz im Team fördern kann
I. Prioritäten setzen unter Druck:
Das Wesentliche erkennen und verfolgen
II. Delegieren und Verantwortung verteilen:
Teams stark machen in herausfordernden Zeiten
III. Souveränität bewahren:
Wie ich in komplexen Situationen handlungsfähig bleibe
Sehr strukturiertes und praxisnahes Seminar. Auch für Rückfragen bzw. Verständnisfragen war ausreichend Platz.
Norbert Albert gehört zu den Pionieren der Changeberatung. Er prägt als Diplom-Sozialpädagoge, Managementtrainer, Berater und Coach die Menschen positiv mit empathischer und klarer Mediation und lösungsorientierter Konfliktberatung.
Der umfassenden Expertise des Profis in der Führung großer Transformationsprojekte vertrauten in den letzten 22 Jahren mehrere hundert Unternehmer, Entscheider, Führungskräfte und Teams aus mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Norbert Albert gewinnt branchenübergreifend das Vertrauen seiner Kunden durch sein Coaching auf Augenhöhe und seinen ganzheitlichen, systemischen Ansatz.
Norbert Albert ist seit 1999 Trainer und Berater bei der Management- und Personalberatung Liebich & Partner.
Grundlagen des Change-Managements
Sie lernen, Veränderungstreiber im Unternehmen zu erkennen und verstehen, was erfolgreiche Veränderungsprozesse ausmacht. In einer persönlichen Reflexion schärfen Sie Ihre Haltung zum Wandel und entwickeln Strategien, wie Sie Sicherheit und Vertrauen vermitteln, auch wenn die Rahmenbedingungen instabil sind.
Die Rolle der Führungskraft im Wandel
Sie erkennen, welche neuen Kompetenzen heute gefragt sind, und wie Sie als Vorbild Orientierung geben. Dabei steht der Aufbau von Vertrauen im Mittelpunkt – durch Transparenz, Vorhersagbarkeit und eine klare, stabile Führungspräsenz.
Führungstools für unsichere Zeiten
Sie erfahren, wie Sie auf unterschiedliche Veränderungstypen im Team individuell eingehen, Sorgen frühzeitig erkennen und mit empathischer Gesprächsführung begegnen. Gleichzeitig lernen Sie, wie kleine Erfolge sichtbar gemacht und Teamgeist gezielt gestärkt werden können. Ihr eigenes Führungsverhalten wird dabei bewusst reflektiert.
Lösungsorientiertes Handeln in schwierigen Situationen
Sie trainieren, komplexe Lagen strukturiert zu analysieren, das Wesentliche zu erkennen und lösungsorientiert zu handeln. Mit klarer Kommunikationsplanung vermeiden Sie Informationschaos und vermitteln Sicherheit durch Klarheit – auch in Zeiten hoher Dynamik.
Souveräner Umgang mit Stress und Konflikten
Sie stärken Ihre Stresskompetenz, lernen Konflikte als Entwicklungschance zu nutzen und fördern Resilienz im Team. Zudem erarbeiten Sie Strategien, wie Sie in Phasen der Überlastung Prioritäten setzen, Verantwortung sinnvoll delegieren und dabei Ihre eigene Handlungsfähigkeit bewahren.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Eine elektronische Version stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Bei WebSeminaren erhalten Sie die Dokumentation in elektronischer Form spätestens zwei Tage vor Seminarbeginn.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Eine elektronische Version stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Bei WebSeminaren erhalten Sie die Dokumentation in elektronischer Form spätestens zwei Tage vor Seminarbeginn.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
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Hinweis zum Veranstaltungsort
Der genaue Veranstaltungsort inkl. Adresse wird Ihnen nach der Buchung mitgeteilt.
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Der genaue Veranstaltungsort inkl. Adresse wird Ihnen nach der Buchung mitgeteilt.
Schreiner Praxis-Seminare GbR
Am Wassertor 18
57439 Attendorn
Telefon: 0 27 22 – 95 92 35
Telefax: 0 27 22 – 95 92 37
E-Mail: info@praxisseminare.de
