| 09.06.2026 | - Dortmund |
| 18.06.2026 | - Live-Online |
| 19.06.2026 |
| 30.06.2026 | - Berlin |
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1. Die Situationsanalyse
2. Zielfestlegung
3. Festlegung der Mittel
4. Umsetzung der Maßnahmen
1. Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit
2. Einbindung des Betriebsrats in Entscheidungsprozesse
a) Frühzeitige Einbindung
b) Informationspolitik
c) Kein „Übergehen“ des Betriebsrats
d) Kompensationsgeschäfte
3. Taktische Überlegungen
a) Mit wem verhandeln?
b) Zu welchem Zeitpunkt verhandeln?
c) Mögliche Zugeständnisse und Grenzen vorher festlegen
d) Vereinbarungen „auf Probe“
e) Keine Scheu vor der „teuren“ Einigungsstelle
f) Befristung und Nachwirkung von Betriebsvereinbarungen
1. Einigungsstelle
a) Erzwingbare Mitbestimmung: Was wird überhaupt in der Einigungsstelle verhandelt?
b) Auswahl des richtigen Vorsitzenden und der Beisitzer
c) Bestellungsverfahren über das Arbeitsgericht
d) Schriftliche Vorbereitung des Verfahrens
e) Unterrichtung des Vorsitzenden
f) Ablauf und Taktik in den Sitzungen
g) Kosten begrenzen
2. Beschlussverfahren
a) Wann ist das Arbeitsgericht zuständig?
b) Chancen vorher ausloten
c) Richtige Vorbereitung der Termine
d) Wer geht zum Termin?
e) Taktik im Prozess
f) Kosten
1. Kündigung und Auflösung als „letztes Mittel“ bei grober Pflichtverletzung
2. Außerordentliche Kündigung, § 15 Abs. 1 bis 3 KSchG
3. Ordentliche Kündigung, § 15 Abs. 4 und 5 KSchG
4. Auflösung des Betriebsrats oder Ausschluss einzelner Mitglieder, § 23 BetrVG
5. Einfluss von Outsourcing / Betriebsübergang auf den Betriebsrat
6. Einfluss von betrieblichen Umstrukturierungen auf den Betriebsrat
1. Vorteile einer aktiven Mitgestaltung der Wahl durch den Arbeitgeber
a) Vorteile durch das Prinzip der Verhältnis- bzw. Listenwahl (im Vergleich zur Mehrheits- bzw. Personenwahl)
b) Vorteile durch das Prinzip der Geschlechterquote
2. Anzahl der Betriebsrats- und Ersatzmitglieder
3. Vollständige Freistellung von Betriebsratsmitgliedern
1. Grenzen des Zutrittsrechts
2. Grenzen des Werberechts
3. Teilnahme an Betriebsratssitzungen und Betriebsversammlungen
1. Die Situationsanalyse
2. Zielfestlegung
3. Festlegung der Mittel
4. Umsetzung der Maßnahmen
1. Grundsatz der vertrauensvollen Zusammenarbeit
2. Einbindung des Betriebsrats in Entscheidungsprozesse
a) Frühzeitige Einbindung
b) Informationspolitik
c) Kein „Übergehen“ des Betriebsrats
d) Kompensationsgeschäfte
3. Taktische Überlegungen
a) Mit wem verhandeln?
b) Zu welchem Zeitpunkt verhandeln?
c) Mögliche Zugeständnisse und Grenzen vorher festlegen
d) Vereinbarungen „auf Probe“
e) Keine Scheu vor der „teuren“ Einigungsstelle
f) Befristung und Nachwirkung von Betriebsvereinbarungen
1. Einigungsstelle
a) Erzwingbare Mitbestimmung: Was wird überhaupt in der Einigungsstelle verhandelt?
b) Auswahl des richtigen Vorsitzenden und der Beisitzer
c) Bestellungsverfahren über das Arbeitsgericht
d) Schriftliche Vorbereitung des Verfahrens
e) Unterrichtung des Vorsitzenden
f) Ablauf und Taktik in den Sitzungen
g) Kosten begrenzen
2. Beschlussverfahren
a) Wann ist das Arbeitsgericht zuständig?
b) Chancen vorher ausloten
c) Richtige Vorbereitung der Termine
d) Wer geht zum Termin?
e) Taktik im Prozess
f) Kosten
1. Kündigung und Auflösung als „letztes Mittel“ bei grober Pflichtverletzung
2. Außerordentliche Kündigung, § 15 Abs. 1 bis 3 KSchG
3. Ordentliche Kündigung, § 15 Abs. 4 und 5 KSchG
4. Auflösung des Betriebsrats oder Ausschluss einzelner Mitglieder, § 23 BetrVG
5. Einfluss von Outsourcing / Betriebsübergang auf den Betriebsrat
6. Einfluss von betrieblichen Umstrukturierungen auf den Betriebsrat
1. Vorteile einer aktiven Mitgestaltung der Wahl durch den Arbeitgeber
a) Vorteile durch das Prinzip der Verhältnis- bzw. Listenwahl (im Vergleich zur Mehrheits- bzw. Personenwahl)
b) Vorteile durch das Prinzip der Geschlechterquote
2. Anzahl der Betriebsrats- und Ersatzmitglieder
3. Vollständige Freistellung von Betriebsratsmitgliedern
1. Grenzen des Zutrittsrechts
2. Grenzen des Werberechts
3. Teilnahme an Betriebsratssitzungen und Betriebsversammlungen
Das ist das vierte Mal, dass wir ein Seminar bei Schreiner besucht haben und alle waren sehr gut und von großem Nutzen für unsere Firma. Vielen Dank an alle Dozenten , uneingeschränkt kann die die Seminare weiter empfehlen
Dr. Dirk Schreiner ist als Rechtsanwalt im Attendorner Büro der Kanzlei tätig. Er ist Partner und Gründer der Sozietät.
Nach seinem Studium an der Rheinischen-Wilhelms-Universität Bonn und der Universität Münster promovierte er im Jahre 1987. Anschließend arbeitete er in einer OLG-Kanzlei in Hamm sowie in einer Arbeitsrechtsboutique in Münster. Im Jahre 1993 gründete er die Anwaltskanzlei Dr. Schreiner + Partner.
Dr. Schreiner vertritt Unternehmen schwerpunktmäßig im Bereich des Betriebsverfassungsrechts. Er ist ausgewiesener Experte insbesondere bei Fragen der Umstrukturierung und Konsolidierung. Er begleitet Unternehmen in den Verhandlungen mit Betriebsräten über Interessenausgleich und Sozialplan ebenso wie bei Betriebsübergängen und Massenentlassungen.
Darüber hinaus begleitet er Unternehmen bei der Einführung, Gestaltung und Umsetzung alternativer Formen der betrieblichen Mitbestimmung (Mitarbeitervertretungen, Belegschaftsausschüsse) außerhalb des Betriebsverfassungsgesetzes und leistet damit seinen Beitrag zu einem konsensualen Miteinander von Unternehmensleitung und Belegschaft.
Er gibt seine Kenntnisse und Erfahrungen seit 2001 regelmäßig im Rahmen von offenen Seminaren und Inhouse-Schulungen weiter, wobei er für seinen prägnanten und kurzweiligen Vortragsstil bekannt ist. Über 10.000 Führungskräfte besuchten bereits eine seiner Veranstaltungen.
Herr Vogt ist Partner der Anwaltssozietät Dr. Schreiner + Partner. Er ist ansässig am Attendorner Standort und Fachanwalt für Arbeitsrecht.
Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Hamburg und dem anschließenden Referendariat im Gerichtsbezirk des Oberlandesgerichts Stuttgart, war Herr Vogt selbständiger Rechtsanwalt in Friedrichshafen am Bodensee. Er betreute insbesondere mittelständische Unternehmen in arbeits- und insolvenzrechtlichen Fragestellungen.
Herr Vogt vertritt und betreut Unternehmen im Individual- und Kollektivarbeitsrecht. Er ist ausgewiesener Experte für betriebsverfassungsrechtliche Fragestellungen.
Häufig wird es in der Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat emotional. Doch die Erfahrung zeigt, dass eine strategische Vorgehensweise deutlich effektiver ist, sodass beide Seiten zusammenkommen.
In diesem Seminar erfahren Geschäftsführer und Personaler, wie sie strategisch mit dem Betriebsrat arbeiten können. Die strategischen Ansätze reichen hier von Beziehungsmanagement, kooperativem und taktischem Verhalten in Verhandlungen, bis hin zu konfrontativen Vorgehensweisen sofern der Betriebsrat grobe Pflichtverletzungen begeht. Abschließend wird auch das Thema Gewerkschaftseinfluss besprochen und dargelegt, wie die Grenzen der Gewerkschaft im Betrieb liegen.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Eine elektronische Version stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Bei WebSeminaren erhalten Sie die Dokumentation in elektronischer Form spätestens zwei Tage vor Seminarbeginn.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Eine elektronische Version stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Bei WebSeminaren erhalten Sie die Dokumentation in elektronischer Form spätestens zwei Tage vor Seminarbeginn.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
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Hinweis zum Veranstaltungsort
Der genaue Veranstaltungsort inkl. Adresse wird Ihnen nach der Buchung mitgeteilt.
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Schreiner Praxis-Seminare GbR
Am Wassertor 18
57439 Attendorn
Telefon: 0 27 22 – 95 92 35
Telefax: 0 27 22 – 95 92 37
E-Mail: info@praxisseminare.de
