| 11.01.2027 | - Live-Online |
| 12.01.2027 |
| 20.04.2027 | - Live-Online |
| 21.04.2027 |
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I. Abgrenzung Aufhebungs- / Abwicklungsvertrag
II. Zustandekommen/Form
III. Das „Gebot fairen Verhandelns“
IV. Teilnahmepflicht am Gespräch/Zuziehung eines Rechtsbeistandes
V. Unwirksamkeit und Nichtigkeit
VI. AGB-Kontrolle, Anfechtung und Widerruf
I. Abfindung und deren Höhe
II. Abrechnungsmodalitäten
III. Sonderzahlungen
IV. Dienstwagen
V. Freistellung und Urlaub
VI. Sprinterklauseln
VII. Nachvertragliches Wettbewerbsverbot
VIII. Outplacement
IX. Verschwiegenheitsverpflichtung und Sprachregelung
X. Herausgabepflichten
XI. Zeugnis/Zwischenzeugnis
XII. Erledigungsklauseln
I. Aufklärungspflichten des Arbeitgebers?
II. Sperrzeit laut Durchführungsanweisung der Bundesagentur für Arbeit
III. Ruhen des Anspruchs auf Arbeitslosengeld
IV. Lösung durch gerichtlichen Vergleich?
I. Angst, Kontrollverlust und Gesichtsverlust verstehen
II. Fairness und Nachvollziehbarkeit als Zustimmungstreiber
III. Warum Aufhebungsverträge selten in einem Gespräch entschieden werden
I. Kritik- und Entwicklungsgespräche als Grundlage späterer Verhandlungen
II. Performance Improvement Plan – Erwartungen klar kommunizieren und dokumentieren
III. Restrukturierungen und Rollenveränderungen professionell begleiten
Entwicklung einer Trennungsstrategie anhand konkreter Fallbeispiele
I. Die Trennungsbotschaft klar und verständlich vermitteln
II. Wertschätzung zeigen, ohne falsche Hoffnungen zu wecken
III. Mit Wut, Enttäuschung, Schweigen und Vorwürfen umgehen
IV. Formulierungen für kritische Gesprächsmomente
Gesprächseinstiege und Kernbotschaften entwickeln
I. Ankertechnik gezielt einsetzen
II. Abfindungen professionell verhandeln
III. Forderungen hinterfragen, statt vorschnell nachgeben
IV. Verhandlungsmasse erweitern und Spielräume schaffen
V. Fristen, Bedenkzeiten und Entscheidungsdruck professionell steuern
I. „Ich unterschreibe niemals.“
II. „Unter dieser Abfindung reden wir nicht weiter.“
III. „Mein Anwalt übernimmt ab jetzt.“
IV. Sperrzeit als Verhandlungsthema
V. Zeitdruck bei Verdachtsfällen und Arbeitszeitbetrug
Entwicklung einer Verhandlungsstrategie für einen schwierigen Praxisfall
I. Abgrenzung Aufhebungs- / Abwicklungsvertrag
II. Zustandekommen/Form
III. Das „Gebot fairen Verhandelns“
IV. Teilnahmepflicht am Gespräch/Zuziehung eines Rechtsbeistandes
V. Unwirksamkeit und Nichtigkeit
VI. AGB-Kontrolle, Anfechtung und Widerruf
I. Abfindung und deren Höhe
II. Abrechnungsmodalitäten
III. Sonderzahlungen
IV. Dienstwagen
V. Freistellung und Urlaub
VI. Sprinterklauseln
VII. Nachvertragliches Wettbewerbsverbot
VIII. Outplacement
IX. Verschwiegenheitsverpflichtung und Sprachregelung
X. Herausgabepflichten
XI. Zeugnis/Zwischenzeugnis
XII. Erledigungsklauseln
I. Aufklärungspflichten des Arbeitgebers?
II. Sperrzeit laut Durchführungsanweisung der Bundesagentur für Arbeit
III. Ruhen des Anspruchs auf Arbeitslosengeld
IV. Lösung durch gerichtlichen Vergleich?
I. Angst, Kontrollverlust und Gesichtsverlust verstehen
II. Fairness und Nachvollziehbarkeit als Zustimmungstreiber
III. Warum Aufhebungsverträge selten in einem Gespräch entschieden werden
I. Kritik- und Entwicklungsgespräche als Grundlage späterer Verhandlungen
II. Performance Improvement Plan – Erwartungen klar kommunizieren und dokumentieren
III. Restrukturierungen und Rollenveränderungen professionell begleiten
Entwicklung einer Trennungsstrategie anhand konkreter Fallbeispiele
I. Die Trennungsbotschaft klar und verständlich vermitteln
II. Wertschätzung zeigen, ohne falsche Hoffnungen zu wecken
III. Mit Wut, Enttäuschung, Schweigen und Vorwürfen umgehen
IV. Formulierungen für kritische Gesprächsmomente
Gesprächseinstiege und Kernbotschaften entwickeln
I. Ankertechnik gezielt einsetzen
II. Abfindungen professionell verhandeln
III. Forderungen hinterfragen, statt vorschnell nachgeben
IV. Verhandlungsmasse erweitern und Spielräume schaffen
V. Fristen, Bedenkzeiten und Entscheidungsdruck professionell steuern
I. „Ich unterschreibe niemals.“
II. „Unter dieser Abfindung reden wir nicht weiter.“
III. „Mein Anwalt übernimmt ab jetzt.“
IV. Sperrzeit als Verhandlungsthema
V. Zeitdruck bei Verdachtsfällen und Arbeitszeitbetrug
Entwicklung einer Verhandlungsstrategie für einen schwierigen Praxisfall
Der Seminarleiter hat das Thema sehr lebhaft und interessant gestaltet. Ich fand ihn auch sehr respektvoll und zuvorkommend. Es war sehr lehrreich und sehr angenehm. Gern wieder.
Markus Weron ist Partner der Anwalstssozietät Dr. Schreiner + Partner. Er ist seit 2007 als Rechtsanwalt zugelassen und am Karlsruher Standort unserer Anwaltskanzlei tätig.
Sein arbeitsrechtlich geprägtes Studium absolvierte er an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg. Während und nach seinem Referendariat war Markus Weron für eine Wirtschaftskanzlei in den Bereichen Arbeits- und Gesellschaftsrecht tätig, zunächst als Assesor, nach seiner Zulassung dann als Rechtsanwalt.
Er vertritt und berät Unternehmen in allen Bereichen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts.
Im Individualarbeitsrecht begleitet er Mandanten bei der Erstellung und Optimierung aller im Arbeitsrecht relevanten Vertragsdokumente, bspw. Arbeitsverträge, Bonusvereinbarungen, BEM-Unterlagen bis hin zu Aufhebungs- und Abwicklungsverträgen.
Im Betriebsverfassungsrecht unterstützt Markus Weron Arbeitgeber vollumfänglich und übernimmt auf Wunsch auch die Verhandlungsführung gegenüber Betriebsräten, insbesondere auch in Einigungsstellen. Zu seinen typischen Verhandlungsthemen zählen dabei Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeit, Entgelt- und Bonussystemen, IT-Systemen, aber auch zu Betriebsänderungen, Restrukturierungen und Sozialplänen.
Markus Weron verfügt durch seine mehr als 15-jährige Erfahrung im Arbeitsrecht über umfangreiche Prozessexpertise, häufig in Kündigungsschutz-, aber auch in allen anderen Beschluss- und Urteilsverfahren. Im Jahr 2016 verteidigte er bspw. bis vor das Bundesarbeitsgericht erfolgreich die Position des Arbeitgebers, nach der einem Betriebsrat kein Anspruch auf einen eigenen Telefon-/Internetanschluss im Betriebsratsbüro zusteht.
Zudem ist Markus Weron für die Schreiner Praxis-Seminare als Referent tätig. Neben seiner sehr nahbaren Art schätzen Seminarteilnehmer besonders sein umfangreiches und tiefgehendes Fachwissen, mit welchem er ad-hoc konkrete Antworten auf individuelle Fragen liefern kann – deutsch- und englischsprachig.
Stefan Maiworm ist seit 2013 kaufmännischer Leiter der Kanzlei Dr. Schreiner + Partner sowie der Schreiner Praxis-Seminare.
Nach seinem Studium der Diplom-Sportwissenschaften mit den Schwerpunkten Sport-Management und Sport-Psychologie an der Deutschen Sporthochschule Köln spezialisierte er sich auf Führung und Teamdynamiken. In seiner Abschlussarbeit untersuchte Stefan Maiworm die Auswirkungen transformationeller Führung auf Team-Performance und Konfliktintensität in multikulturellen Profisportmannschaften. Ergänzend absolvierte er einen Master in Management sowie Weiterbildungen im Bereich Compensation & Benefits und Transaktionsanalyse (TA). Zudem ist er zertifizierter DiSG®-Trainer und veröffentlichte Fachbeiträge zur Verhaltensökonomie.
Mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung war Stefan Maiworm sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in einem internationalen Konzern tätig. Dabei sammelte er umfassende Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmenskulturen – von amerikanischen und niederländischen bis hin zu deutschen Unternehmen – hier übernahm er verschiedene Rollen im Bereich HR und Marketing. Zuletzt arbeitete er in einem global agierenden Konzern der Personalberatung/-dienstleistung.
Als Trainer und Referent begleitet er Unternehmen bei der Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung von Personalinstrumenten. Sein Fokus liegt auf Personalmanagement, Gesprächs- und Verhandlungsführung sowie Leadership.
Aufhebungsverträge sind ein wichtiges Instrument, um Trennungen professionell, fair und ohne unnötige Eskalation zu gestalten. Gleichzeitig bergen sie rechtliche, kommunikative und sozialversicherungsrechtliche Risiken. Das Seminar zeigt, wie Arbeitgeber diese Risiken vermeiden und Verhandlungen strategisch führen.
Rechtliche Grundlagen des Aufhebungsvertrages: Die Teilnehmenden erfahren, wie Aufhebungsverträge wirksam zustande kommen, worin sie sich von Abwicklungsverträgen unterscheiden und welche Anforderungen das Gebot fairen Verhandelns stellt. Behandelt werden außerdem Formfragen, Anfechtung, Widerruf, AGB-Kontrolle sowie mögliche Unwirksamkeitsgründe.
Inhalte des Aufhebungsvertrages: Das Seminar vermittelt, welche Regelungen in der Praxis besonders wichtig sind. Dazu gehören Abfindung, Freistellung, Urlaub, Dienstwagen, Sonderzahlungen, Sprinterklauseln, Wettbewerbsverbote, Zeugnis, Verschwiegenheit und Erledigungsklauseln. So lassen sich spätere Streitigkeiten vermeiden.
Sozialversicherungsrechtliche Risiken: Die Teilnehmenden lernen, Sperrzeiten und das Ruhen des Arbeitslosengeldanspruchs richtig einzuordnen. Zudem wird gezeigt, welche Aufklärungspflichten Arbeitgeber beachten sollten und wann ein gerichtlicher Vergleich sinnvoll sein kann.
Strategie und Gesprächsführung: Erfolgreiche Trennungsverhandlungen beginnen mit guter Vorbereitung. Das Seminar zeigt, wie Kritikgespräche, Performance Improvement Plans, Restrukturierungen und Rollenveränderungen sauber dokumentiert und strategisch genutzt werden können.
Professionelle Verhandlungspraxis: Die Teilnehmenden trainieren den Umgang mit schwierigen Situationen, hohen Abfindungsforderungen, anwaltlicher Beteiligung, Sperrzeitfragen und Zeitdruck. Sie entwickeln konkrete Formulierungen und Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Praxisfälle.
Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Personaler, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Aufhebungsverträge rechtssicher vorbereiten und souverän verhandeln möchten. Es verbindet arbeitsrechtliche Sicherheit mit professioneller Verhandlungskompetenz. Arbeitgeber lernen, Aufhebungsverträge klar, fair und wirksam zu gestalten und Trennungsgespräche souverän zu führen.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Eine elektronische Version stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Bei WebSeminaren erhalten Sie die Dokumentation in elektronischer Form spätestens zwei Tage vor Seminarbeginn.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
Ja, in unseren Seminaren haben Sie die Möglichkeit individuelle Fragen zu stellen.
Die Seminare finden mit einer begrenzten Anzahl an Teilnehmern statt und sind als interaktives Seminar geplant, nicht als reiner Vortrag.
Individuelle Fragen sind daher erwünscht, jederzeit möglich und werden durch den Referenten beantwortet.
Ja, Seminare / WebSeminare können schriftlich bis 14 Tage vor dem Seminartermin kostenfrei storniert werden.
Auch Umbuchungen auf einen anderen Termin oder einen anderen Teilnehmer sind bis zu 14 Tage vorher kostenfrei möglich.
Danach ist eine kostenfreie Stornierung nicht mehr möglich.
Eine Umbuchung auf einen anderen Termin, ein anderes Seminar oder einen anderen Teilnehmer ist für eine Gebühr in Höhe von 10% des Seminarpreises auch noch nach der 14-Tage-Frist möglich.
Bei Fragen sprechen Sie uns bitte einfach persönlich an und wir finden eine Lösung.
Die Präsenz-Seminare werden in Tagungshotels oder Co-Working-Spaces mit Tagungsmöglichkeiten durchgeführt.
Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie per E-Mail oder per Post alle Informationen zum konkreten Veranstaltungsort.
Auch bei einem WebSeminar erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung die erforderlichen Zugangsdaten.
Die Seminare umfassen eine umfangreiche Dokumentation.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie die Dokumentation in ausgedruckter Form zu Beginn des Seminars. Eine elektronische Version stellen wir Ihnen gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Bei WebSeminaren erhalten Sie die Dokumentation in elektronischer Form spätestens zwei Tage vor Seminarbeginn.
In Ihrer persönlichen Lernumgebung stehen Ihnen jederzeit online alle Informationen zu Ihren gebuchten Seminaren zur Verfügung. Dies beinhaltet auch die jeweiligen Seminarunterlagen in elektronischer Form.
Bei Präsenz-Seminaren erhalten Sie ein Teilnahme-Zertifikat in ausgedruckter Form. Bei WebSeminaren erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat als elektronisches Dokument.
Ja, es bestehen Fördermöglichkeiten basierend auf den Förderprogrammen der einzelnen Bundesländer.
Sprechen Sie uns gerne bei Fragen dazu direkt an und wir helfen Ihnen weiter.
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Hinweis zum Veranstaltungsort
Der genaue Veranstaltungsort inkl. Adresse wird Ihnen nach der Buchung mitgeteilt.
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Schreiner Praxis-Seminare GbR
Am Wassertor 18
57439 Attendorn
Telefon: 0 27 22 – 95 92 35
Telefax: 0 27 22 – 95 92 37
E-Mail: info@praxisseminare.de
